Представляем кандидатов на соискание премии «Работодатель года-2016». АО «Магна Автомотив Рус»

Равинский Борис.jpg
Представляем кандидатов на соискание премии «Работодатель года-2016». АО «Магна Автомотив Рус»
Фото: nnov.tpprf.ru

Борис Равинский: «Наша компания непохожа на другие!». Директор завода дивизиона Magna Exteriors в России гордится методиками кадровой политики.

- По итогам 2015 года АО «Магна Автомотив Рус» вошло в 20-ку крупнейших компаний Нижегородской области. Есть ли единые стандарты подхода к управлению персоналом в Magna Exteriors или каждый филиал волен действовать по своему разумению при подборе и обучении кадров?

- Завод и бизнес по поставке комплектующих были приобретены в 2008 году у компании «Технопласт». В течение нескольких лет Magna развивала производственные площади – их объем был увеличен более, чем в два раза. Сегодня мы поставляем комплектующие на автозаводы в Нижнем, Калуге, Москве, Санкт-Петербурге, Татарстане. Недавно начали  экспортные поставки автокомпонентов в Европу.

На российском рынке компания Magna представлена шестью площадками: две в Нижнем Новгороде, две в Санкт-Петербурге, одна в Калуге и одна в Набережных Челнах.

В целом мы руководствуемся едиными корпоративными стандартами в управлении персоналом. Но у нас есть уникальная, я считаю, для России методика центра оценки: на позиции инженерного уровня или выше мы приглашаем несколько кандидатов одновременно и проводим с ними ряд игровых мероприятий для того, чтобы посмотреть, как они реагируют, насколько умеют работать в команде, как ведут себя по отношению к другим. Бизнес-игра занимает практически целый день.

- Вы сами тоже участвуете?

- Только в том случае, если речь идет о моем непосредственном подчиненном. Тогда я становлюсь одним из членов жюри. Обычно экспертами выступают руководители подразделений, в которых есть вакансии. HR-отдел является организатором данного мероприятия.

- На какие качества во время игры обращаете внимание?

- Многое можно изначально понять по резюме – опыт, базовые навыки. Игра дает преставление о том, как человек будет вести себя в стрессовой ситуации, в конкурентной среде... Мы даем кейсы, связанные не с нашей индустрией, а например, с производством чая. И смотрим, насколько человек грамотно структурирует свои мысли.

Или такой вариант: кандидаты садятся вокруг стола, перед ними стоит одинаковая задача: «Вы - поставщик крупного автопредприятия, у вас есть трудности с персоналом (текучесть при запросе на повышение мощностей и т.д.). Обсудите в команде ваш план и презентуйте».

- То есть конкуренты должны стать единомышленниками?

- Они должны продемонстрировать, что могут работать вместе. Смотрим и на то, как каждый из них будет презентовать результат. Есть кейсы на проверку технической компетенции: человеку дается набор параметров производства, задача - полностью прорисовать расположение оборудования, технологический процесс, количество персонала, необходимые мощности. Кроме того, проводим оценку навыков управления.

- Бывает, что не выбираете никого?

- Бывает, если никто из кандидатов по различным причинам не готов для вакантной должности. Но могу сказать: кого мы наняли с помощью этого уникального инструмента – все работают, никто не уволился.

- По каким критериям оцениваете соискателей?

- Производственный персонал и операторы: навыки, опыт, мотивация, надежность. Инженерный состав: то же самое плюс профессионализм, способность работать в команде, быть лидером…

- Обращает на себя внимание, что народ на предприятии молодой…

- Средний возраст сотрудников – 33 года. В команде руководителей – 31-32 года. Большое внимание уделяем кадровому резерву. На каждую ключевую позицию есть заместитель. И если руководитель покидает пост, заместитель имеет большой шанс занять эту позицию. Но чтобы создать конкуренцию и выбрать наиболее достойного, мы стараемся приглашать и кандидатов со стороны. Если отдаем предпочтение стороннему, остальным кандидатам предоставляем полноценную обратную связь, обсуждаем итоги оценки. Наша цель – быть максимально открытыми  и честными.

Практикуем ежегодную оценку сотрудников по двум блокам: выполнение определенных показателей и выполнение плана развития.

Проводим обучение. Есть краткие курсы – несколько дней или недель, есть длительные менеджерские и профессиональные программы: как в рамках компании, так и в сторонних организациях.

Применяем ротацию производственного персонала внутри линии. Почти год назад запустили работу с бригадно-мастеровым составом – по стандартизированной работе, документации, чистоте и порядку, безопасности, обслуживанию оборудования. Бригадиры и мастера писали экзаменационные работы, недавно проходили экзамены. Результаты были положительные, все получили сертификаты соответствия. Это хорошая возможность в будущем перейти на инженерные позиции.

- Сколько сотрудников сейчас работает в нижегородском филиале компании? Планируется ли дальнейшее увеличение численности персонала?

- На данный момент у нас работает порядка 400 человек. Серьезных планов по наращиванию штата нет, персонал будет прибавляться незначительно.

- Существует ли некая корпоративная философия в области кадровой политики, и каковы ее основные принципы?

- У нас действует общая кадровая политика по всей компании Magna (по миру больше 100 заводов, 155 тысяч человек), определены ее основные принципы.

Мы поддерживаем устав сотрудников и политику справедливого предприятия. Работает совет трудового коллектива – управляющий орган из представителей всех подразделений. Приходят сотрудники, говорят о проблемах, они обсуждаются и решаются.

«Политика открытых дверей». Любой имеет право зайти к своему руководителю, ко мне, к исполнительному вице-президенту. Человек должен быть услышан! Если его не слышит непосредственный руководитель – услышат те, кто выше.

«Горячая линия». Можно анонимно позвонить, оставить пожелание или жалобу. Мы обязаны отработать проблему и доложить об этом всему коллективу.

Полный соцпакет: зарплата, медстрахование, транспорт для сотрудников, работающих в ночные смены, своя столовая, компенсация питания 120 рублей в день, полное обеспечение спецодеждой.

Стараемся поддерживать здоровый образ жизни: спортивные мероприятия, тренажерная площадка на территории завода, йога, акции на байдарках, различные квесты...

- Есть сайт «Правда сотрудников», на котором публикуются отзывы о работодателе – как положительные, так и отрицательные. Вы отслеживаете, что пишут о вашей компании?

- Мы ведем мониторинг публикаций и отзывов о нашей компании на постоянной основе. В прошлом году у нас текучесть персонала была 6%. Это, я считаю, весьма достойный показатель. Оценка удовлетворенности сотрудников в 2016 году составила 92%.  Хороший уровень!

- Чем вы руководствовались, принимая решение об участии в конкурсе «Работодатель года»? «Других посмотреть, себя показать»? Или ставили перед собой более амбициозные задачи?

- В Нижнем Новгороде мы участвуем впервые. В прошлом году наши коллеги в Калуге стали призерами премии «Работодатель года 2015» в номинации «Популяризация здорового образа жизни среди сотрудников». Хотим, чтобы выпускники вузов, специалисты больше знали о нашем заводе. Мы можем многим поделиться, мы можем удивить. Завод в Нижнем Новгороде дивизиона Magna Exteriors в России  – это новое современное предприятие, у которого есть, чему поучиться.


Беседовала Наталия Лисицына.

 
По теме
Возбуждено уголовное дело. Нижегородка стала жертвой мошенничества под предлогом продления клиентского договора на услуги сотовой связи, об этом сообщает пресс-служба регионального ГУ МВД России.
Бастрыкин заинтересовался разрушенной квартирой семьи из Выксы с ребенком Глава СКР Александр Бастрыкин поручил провести проверку по факту нарушения жилищных прав семьи с годовалым ребенком в Выксе Нижегородской области.
Нижний Новгород 100 лет назад - Государственная архивная служба Интересно узнать, чем жил наш город 100 лет назад, с помощью газеты «Нижегородская коммуна»  29 марта 2024г.?
Государственная архивная служба
Дело возбудили по факту мошенничества при строительстве школы в Павлове - Newsroom24.Ru Ход расследования контролируются прокуратурой. В Павлове Нижегородской области по результатам проверки, проведенной прокуратурой, возбуждено уголовное дело по факту мошенничества при строительстве школы.
Newsroom24.Ru
Больницу и медпункты ремонтируют по нацпроекту - Газета Лукояновская правда Ремонтировать лечебные учреждения Лукояновского округа и приобретать для них новое медицинское оборудование помогает программа модернизации первичного звена здравоохранения национального проекта «Здравоохранение».
Газета Лукояновская правда
В помощь передовой! - Газета Районный вестник 28 марта из Первомайска в зону СВО выехал очередной гуманитарный конвой Машину для доставки, как и в предыдущие поездки, предоставило муниципальное казённое учреждение «Благоустройство».
Газета Районный вестник
Яна Поплавская: "На защите Родины стоит вся страна - ребята на фронте, а мы здесь, в тылу" - Газета Знамя Актриса театра и кино Яна Поплавская, которая станет одним из почетных гостей Национальной премии «СВОИМ» в Нижнем Новгороде 29 марта, заявила о важности проведения подобных мероприятий и вручения наград людям,
Газета Знамя
Успехи юных лукояновских художников - Газета Лукояновская правда В Череповце прошел IV Всероссийский конкурс детского изобразительного творчества, в числе лауреатов которого есть и лукояновцы.
Газета Лукояновская правда
Волшебный мир кулис - Первомайская библиотека 27 марта сотрудники Центральной библиотеки МАУК «Центр культуры» г. Первомайск провели театральный калейдоскоп «Волшебный мир кулис» 27 марта отмечается Международный день театра.
Первомайская библиотека